2020年是充满困难和机遇的一年，今年在董事长的带领下，高晶公司披荆斩棘取得两大全国性收获。第一，“全国节能配电变压器 技术提升与应用推广研讨会”在邯郸胜利召开，来自全国的超过70家变压器制造企业参会，高晶公司作为协办单位，无论是会议组织能力还是产品制造能力都得到了领导、专家还有同行的高度评价。第二，2020年12月19日，我们高晶公司成功入2020年企业标准“领跑者” 名单，标志着我们高晶公司的立体卷铁心产品设计水平得到国家相关部委的认可，在行业处于领先位置，为今后产品推广拿下一块“金字招牌”。

公司秉承“创新驱动，绿色崛起”的理念，主力研发一、二级能 效节能变压器，产品全部为自主知识产权，拥有专利57项专利，其中发明专利6项。公司主要产品已被列入最新版国网公司重点推广新技术目录节能型配电变压器的首位。 

目前高晶以发展为国内立体卷铁心型节能配电变压器生产及研发引领企业，具备能满足生产和试验需要的生产和检测各种规格型号节能变压器、开关柜、 箱式变电站的能力。公司始终坚持“技术领先、服务一流”的企业宗旨，坚持以诚取信、以信立业，坚持高起点、高标准的原则，不断加大科技投入，努力集聚优秀人才，竭诚为广大客户制造一流的产品、 提供一流的服务, 这也是高晶始终不渝的奋斗目标。

市场方面

公司2020年营业收入16160万元，同比下降35.69%，生产变压器4700台，立体卷铁心6392台，相比去年平均下降45%，上交税金867万元，同比减少30.08%。公司于2020年1月25日停工，2020 年3月28日开始恢复生产。9月高晶公司与中铁十五局签订冬奥会张家口地区煤改电项目，合同总值4580万。在产品质量要求高、工期紧张等情况下，公司提前保质保量完成产品交付任务，获得中铁十五局及张家口政府的高度赞誉。

制度建设

公司制度建设是企业发展的重要保证，公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理，2020年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了一次修订，制定了《欧亿体育管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、 奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本覆盖了公司各个员工、各项工作。达到了公司领导按制度和规定办事的管理理念，公司管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

节能环保

公司建立健全能源管理制度，各车间履行情况良好，单台产品能源消耗与 2019 年相比，电和天然气消耗量下降，确实达到节能降耗的目标。为更好履行“创新驱动、绿色崛起”的发展理念，公司在2020年4月、8月、9月，在油箱车间与铁芯车间新增、更换多套废气集中装置、UV 光氧加活性炭处理设备和等离子加活性炭处理设备。 彻底解决产品生产过程中产生的废气，废气经收集处理后达到环保部门相关规范要求，也为车间员工提供一个良好的工作环境。 

员工培训方面

一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。目前公司采取外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，保证公司全体员工每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重 在思想政治方面、专业基础知识、各门类的技术培训等也多次进行专 家授课培训,并且公司会对于成绩突出者给予一定的奖励，培训费用全部由公司报销。

2020年,公司先后组织员工培训30人次。通过公司组织的多次学习培训，发现员工学习的积极性得到了有效地提高，使员工的整体素质得到了全面的提升。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”,对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时, 高晶的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。 

企业文化方面

2020年，在董事长的正确领导下，公司全员在紧紧围绕生产经营目标任务完成的同时，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文 娱活动,诸如:全厂洛阳三日游、举办高晶篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式,极大地增强了企业的凝聚力,同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性,在公司形成了 心齐、气顺、劲足的良好氛围。

公司当年发展问题及解决

2020年是极不平凡的一年，突如其来的新冠疫情，从年初的湖北断断续续的一直蔓延到年末的咱们河北，对政府管控、企业经营还有个人生活都带来了前所未有的困难，尤其是对企业的影响尤其严重，据不完全统计中国因为疫情倒闭的企业超过5000家。并对高晶公司造成了以下两方面影响。

第一是国网配电招标量大幅下降。2020年第一季度，由于疫情最为严重，全国用电量断崖式下降，直接导致国家电网各省电力公司都处于亏损状态。进而导致本来招标量应该很大的第一次协议库存招标变成了零散的补充招标，全年来看国家电网配变协议库存招标量较 2019年下降了超过20%。主要招标立体卷铁心变压器的几个省份：河北、河南还有东三省采购量下降超过30%，所以2020年我们高晶的 立体卷铁心产品的产量产值明显降低。

第二是各种原材料大幅上涨，导致 2020 年整体物耗成本明显增加。2020 年第二季度开始全球疫情爆发，很多铜矿厂关闭，引发同价反弹上涨，接着全球资本避险，资金大量投入到大宗商品市场，导致铜价一路上涨到近8年新高，最高时突然6万/吨，比2019年平均铜价每吨高出1万元左右，比2020年最低点每吨高出2万多元；第三季度末开始随着铁矿石价格上涨普通钢材和硅钢片陆续上涨，普通钢板从不到4000涨到5500左右，高端硅钢片第四季度连续上调价格将近2000元/吨。

面对以上两大困境，我们高晶公司全员上下积极应对，尽力将疫情带来的负面影响降到最低。第一，以总经理为首的市场人员积极开拓新市场，9月份拿下中铁冬奥会煤改电项目，油箱批量稳定交付几大主要客户，干变销量猛速增长。第二，通过我们公司和宝武钢铁、首钢之间近几年的紧密合作，2020年累计购入将近3000吨硅钢片， 较同期市场价低500-1000元/吨。第三，董事长通过帮扶领导引荐，将我们公司列入邯钢直供客户，四号油箱车间所用到的普通冷轧钢板和热轧钢板较市场采购价降低150元/吨，同时在12月份钢材大幅涨价前陆续购入400多吨钢板，较涨价后每吨钢板节省超过500元。第 四，采供部和市场部紧密联系，确定订单后第一是锁定铜价，将铜价的影响尽量降低。

公司责任担当

面对疫情，2020年也是凸显我们高晶公司社会责任感的一年， 在年初迟迟不能复工复产的艰难情况下，董事长毅然决定向永年捐款100万元用于抗击疫情；同时全年累计向企事业单位和学校捐赠口罩超过10万只；还有在财务成本、采购付款压力非常大的情况下，为保障员工生活质量不受影响，全年工资当月全部按时发放。 

未来发展方向

2021年充满希望和机遇。第一，变压器新能效标准将于2021年6月开始实施，新标准对变压器的空负载损耗要求提高很多，这样公司主营产品“立体卷铁心”的优势就体现出来，并且立体卷铁心的制造难度和成本都低于叠铁心和非晶变压器。同时新标准是强制执行的，节能变压器市场需求量将会明显增加。第二，宝钢耐热刻痕硅钢片12月份已经投产，第一批试用料年前会到我们厂内，卷铁心可用的硅钢片性能提升超过15%，对于我们的产品优化和成本控制将是重大利好信息。同时和韩国浦项已经开始稳定合作，现已进口耐热刻痕硅钢片600 多吨。

最后借用习大大的话与大家共勉“征途漫漫唯有奋斗，披荆斩棘勇往直前”。2021年让我们共同努力来“扭转乾坤”。